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陈沛:柳传志张瑞敏为何不能在互联网业成功

文章来源: 发布时间: 2010-08-21 16:21:32 被阅读 3451 次
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陈沛:柳传志张瑞敏为何不能在互联网业成功

中搜CEO陈沛(腾讯科技摄)

腾讯科技讯(李松伟)8月18日消息,中搜CEO陈沛在2010年中国互联网大会“云计算产业高峰论坛”上表示,柳传志和张瑞敏都是大家熟悉的企业家,但他们都曾经接触互联网,但都未能取得像他们在传统领域那样的成功。

陈沛同时指出,丁磊陈天桥马云等互联网英雄,没有一个在传统商业领域成功过,背后的原因并非个体原因,而是新兴的产业,互联网不需要其他商业形态的支持。

陈沛认为,在互联网领域,所有的支持都是不确定了,没有人能预见到互联网未来的变化,所有人都处在一个起跑线上,在传统领域上所获得的知识和经验,在新兴产业里面可能是没有价值的,甚至可能是相反的。

“所以传统领域进入到互联网,可能有问题;传统领域进入到互联网,可能遇到困难,因为他们有退路,所以很有可能退回去了。只有那些互联网人没有退路,所以成功的互联网人常常是有信仰的”,陈沛说。

2010互联网大会会于8月17日至19日在北京召开,腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定独家合作新闻中心,在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立3个现场专访间,力邀业界专家与企业代表共同探讨产业现状,指点未来趋势。

作为本届互联网大会最大的亮点之一,微博互动大规模地引入大会全程。作为大会官方独家微博合作伙伴,腾讯微博(http://t.qq.com/)上发起了向CEO提问的活动,所有网友都可以提前向您关注的互联网行业CEO提问。其中部分问题将被选中,在互联网大会现场提出,并得到嘉宾的正面解答。

陈沛:柳传志张瑞敏为何不能在互联网业成功

中搜CEO陈沛(腾讯科技摄)

以下是中搜CEO陈沛演讲实录:

陈沛:各位朋友大家下午好!

前面几位专家讲的都挺好,也挺深的。我去年讲了一个云计算的论坛,后来我问这个听众,大家听明白了举手,很多人没有举手。我说这就对了,这就是云计算的现状。这可能我是对云计算有新的理解。我更希望把云计算看成一个服务,包含了很多内容。

现在,讲云计算,本来是谷歌提出的云计算,它强调了大规模协同计算。但是实际上大规模协同计算还有基于存储的问题,基于安全的问题,所以我认为把云计算讲成云服务更容易被人理解。特别是今后若干年的名词,云计算的普及,很多人不是一个专业人士,他们也应该知道这个概念。所以我想,云服务本身更能代表我们所谈的内容。至于以后的云计算以后,云存储也好,可能要用专题的论坛去讨论,而不都放在云服务的领域中来。

现在假设云是由水和汽组成的,形态也经常发生变化,因为它的不成熟不确定性,使我们不了解云计算到底是什么。很多人从技术的角度,或者从应用的角度谈一谈。我更喜欢把这个云做一个分工。右边是微博,是最主流的传播方式,右边是关于云计算的话题。我可以做一个形象的比喻,微博,很多人越来越了解它,认识到它的价值。但是微博是传播领域一个重大的变革,但是云计算将是整个互联网产业的重大变革,它对整个互联网产业是一个巨大的影响。这个从我下面的观点中,大家会理解这一点。

云计算是希望每一个专业的人做更专业的事,实际上是把产业做进一步的分工。比如说在传统产业会看到,有的人做设计,有的人做材料,有的人做加工,最后可能有的人把它销售掉。这个是房子建设售后生活的过程,这里面分工非常明显,每个人只做其中一块。这个是我最主要对云计算的理解。云计算,是不是把互联网的企业切割一下。以前一个互联网企业要做所有的事情,未来互联网企业,有些人就可以做自己擅长的事儿,就可以不用做不擅长的事情。这个会带来非常巨大的革命。

如果我们在互联网上有很多的风云人物,让你们提起几个,你会想起谁,比如说丁磊、马云、李彦宏、马化腾。当然看到他们有一个共同的特点,他们从来没有在传统的商业领域成功过。当然,我们还有熟悉的企业家,无论是柳传志也好,张晦民也好,他们都涉及过互联网,但是没有成功过,背后是什么原因呢?不是两个个体的问题,是新兴产业的问题。互联网是不需要其他的商业支持,因为这里面所有的支持都是不确定的,没有人可以预见互联网未来的变化,所以所有的人都在一个起跑线上。某种意义上,你在传统领域上所获得的知识和经验,在新兴产业里面可能是没有价值的,甚至可能是相反的。所以传统领域进入到互联网,可能有问题。传统领域进入到互联网,可能遇到困难,因为他们有退路,所以很有可能退回去了。只有那些互联网人没有退路,所以成功的互联网人常常是有信仰的。这是我对前十几年对互联网的认识。

今天互联网的变革是很多实体经济进入互联网,才能让很多互联网企业创造新的价值。但是怎么样要让实体经济进入互联网,少跌几跤呢?让他们做他们喜欢做的事情,而他们不喜欢做的事情,让一些专业的公司来做。

我们今天过的是非常系统的生活,很多人在总结,我们为什么比我们原先的人活的好的多得多,有很多的理由,每个人做自己擅长的事情,这样肯定是社会效益最大化了。整个云计算,就是互联网最大的一次产业的分工。

它对这个市场的影响是非常大的,以前我们去建一个网站,因为互联网是通过网络建立起来的,构架在这个网络平台之上,所以要在互联网上做,先要建一个网站。以前可能是传统的建站方式,未来有一个平台可以提供建站的服务,它会成为未来的趋势吗?这里有一些比较重要的论点。一个是2010年的十大科技趋势,云计算排在第一位。可见它对整个互联网和人类社会影响是十分巨大的。第二个,有一个语言是2014年,几年以后,可能三分之一新建的网站都是在一个平台上建设的,而不是自己建立一个网站。未来五年,全球的云计算服务市场是现在IT的6倍,都预算了,云服务会成为一个巨大的发展市场,它背后不是哪一个企业推动的。它是人为社会的要求。

我们看一个网站是怎么诞生和成长的。其实,2003年,中国首富是丁磊,2004年是陈天桥,他们用几年创造了巨大的财富,这在传统产业是无法想象的。当然,互联网有很多失败的案例,有很多人进入互联网都没有成功。但是成功的互联网企业,确实是伟大的了不起的企业。我们可以想象一下,互联网企业是怎么样成功的?它首先有一个想法,在互联网上有一个服务,要有一个很好的想法。但是一个想法并不能解决很多的问题,他有很好的技术,用户不一定能感知到。它要把这个技术变成一个产品,这个用户要喜欢才行。互联网太大了,没有人知道他,他需要让很多人了解这个产品,并且使用它,所以要完成互联网的推广。其实好多人都认为互联网非常好,经常使用这个产品,它也不一定成功。因为用户可能不付钱。所以,它还要找到一个好的盈利模式,用户愿意付钱,并且这个企业有能力把钱收回来。做到这个时候,整个的价值链就完成的,这个企业可能最终走向成功。所以,一般一个好的互联网公司总要经过五到八年的时间完成这样一个产业链。在这个产业链当中,每一个环节的失败是整个企业的失败。但是我们看到传统产业不一样,传统的企业家和企业成功的标志是什么呢?只要在产业链当中某一个环节中做得比其他企业好,它就是一个成功的企业家,就是一个成功的企业了,它不需要完成整个的产业链。这是因为传统的企业,经过几十年、上百年的竞争,分工已经非常明确了,我们只需要在一个领域环节做好就行了,但是互联网不行,互联网太年轻了,太幼稚了,以至于早期的创业者们必须一个人完成整个的价值链,这也是互联网为什么不容易成功。但是它一旦成功,会有非常大的力量。

看这个互联网的建设,从硬件的搭建,网络的部署,网络开发,到网站的运营,网络推广、产品营销,整个价值链全部完成,一个企业才能运营。

怎么做这件事呢?大部分人采用了四种方式来构建自己的网站,第一个买一个简单的软件,这种方式很难做大的,因为这个软件的发展是非常困难的,所有的功能和服务的变化都是非常快速的,所以不一定适应。有的时候我们花钱请一个外包的团队帮你构建一个网站。有的就专门组建一个管理团队来构建自己的网站。还有一种,干脆建立一个云服务的模式上,用别人的平台,什么安全、存储、服务都不管了,这个也是一个方式。应该说,云服务是现在思索构造方式当中最新的一种,当然也是最先进的。

其实,刚才这个题目讲,中搜的商务云有点像广告,云计算是企业分工的产物。看到中搜在技术上要做很多的工作。中搜的技术一个是底层的搜索引擎技术来获取互联网的相关内容,然后给我们特定服务。在上面就是有一个平台,这个平台可以使普通人构建一个很简单的网站,这个技术可以变成一个应用服务,我们把它叫做云服务平台。

很多跟硬件、软件等等有关的服务,大部分人是不需要了解的,那是他们不熟悉的领域,也没有必要了解。最好有一个人把这些事情都搞定了,我只需要我做什么事情就可以了。

在这个平台上可以做B TO B的商业门户,可以做商城,可以做门户网站。只要知道要做什么就可以了,至于用什么技术,他不关心。就像谷歌说,我们需要喝水,把水打出来就可以了,我们并不需要因为喝水要打井。

如果说这个产业分工本身对搞技术人来说价值不是很大,很多事情看起来,我也能做,我有一个庞大的技术能力,可以多加一点服务器。但是对很多企业来说,他们不是做服务器的企业,他们更擅长他们领域的知识,包括经验。他们需要花很多精力去做这些事吗,他们不需要。中搜在最近四五年一直在构建自己的平台,构建自己的网站服务。有了这样的技术以后,我们认为我们有能力给很多人做不同的服务。

我们可能负责网站建设,包括网站的运营,包括甚至于推广和营销方面,在整个互联网时代,我们会成为我们合作伙伴的助手,帮助他们进入互联网时代。而我们的合作伙伴只需要把他们的数据融入到这个网站当中就可以了,中搜就不进入应用的阶段了,只是一个运营的阶段。中搜是一个云计算服务的服务商。

服务会提供哪些呢,从网站建设开始。网站提供某些功能只是一个网站的开始,网站需要大量时间和人员维护的,所以中搜还需要帮它进行维护,在整个网站发展周期中使它成为一个伙伴,这就变成了一种服务。

当很多人在说云计算是一个概念,中搜用几年的时间来证明,云计算正在从一个概念变成一个巨大的普及。中搜成为了几年的时间,现在已经有很多家网站的,大概每天有6到7家网站在中搜平台上诞生。这些平台上有做手表的,有做数码的,包括有其他各种各样的,他们从内容到形式看起来完全不一样。如果我今天不说中搜在构建网站,很多人不知道这是建立的,还以为是一般的平台做的网站。

所以,关于云服务在中国会怎么样,我是非常乐观的,它不是一个概念。当然,现在云服务可能有点太热了,所有人都把自己的服务说成云技术,或者云服务,可能稍微有点泛化,但是这个趋势不可阻挡。

刚才有位嘉宾说云服务诞生主要是为中小企业服务的,他们更多谈节约成本。当然,节约成本是云计算的价值所在。比如说,其中的计算还有其中的存储都会降低成本,确实是这样的。你想让一件事情让一家企业来承担,要承担多少财力和时间。当然这个并不是最主要的,我在微博上也看到,我更关心在云服务平台上提供怎样的应用,这个可能是更重要的。这些应用是否能满足我们的合作伙伴或者用户的需求,这个是很多人没有谈到的。所以在云计算很多的问题上,我觉得更多是应用的谈论,很多人谈论是怎样节省空间,怎么部署安全,这些都是从简单的成本控制来看的。实际上,云计算能不能得到更大的发展,很大程度上取决于应用本身。当有越来越多的应用被用户选择的时候,就像中搜的微建平台,里面有20多万微建,每一个微建都有一个服务和功能,只要把这个微建放到屏幕上,马上就可以开始工作了,当这些开始了的时候,云时代就来临了。

还有一个观点,适合于中小企业的服务,很大程度上是因为成本的问题。成本问题,我认为是其中一个因素,但不一定是决定因素。

我下面举两个例子,用中搜的时间来证明,即使是大企业,也有云服务的需求。这个可能更接近于云计算作为一个产业分布价值。这个是我们跟方正合作的,番薯网,做数字出版和数字图书的,我们用一年多来打造这个平台,里面有180万册图书,可能是最全的。然后就是番薯网的营运阅读平台,它可能会成为喜欢看书的人最重要的一个平台。它现在已经成为三大图书门户之一。

我们跟海龙,海龙是北京非常大的数码卖场,我们跟它们合作是做的数码类的。这些内容,也可以通过这种合作快速构建起来。这个网站叫做大久宝,所有东西都跟数码有关的。即便是大型企业,他们有足够的财力,是否需要自己去做呢?我们认为一样需要云服务,它应该把自己的精力放在对数码产品本身的应用和理解,包括它的运营问题上,而把技术问题给别人。一定会降低成本,提高效率。所以对所有从事互联网,特别是电子商务领域的,没有必要从事所有跟技术有关的问题,把我们自己的精力专注在自己最擅长的领域,这个是实体经济进入互联网的一条捷径,可以降低成本,帮助提高成功的可能。所以我也认为,真正的云服务会推动整个中国互联网的发展,谢谢大家!


 
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